{"id":51497,"date":"2023-03-02T09:35:18","date_gmt":"2023-03-02T08:35:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.unicc.org\/spotlight-fr\/2023\/03\/02\/lunicc-soutient-la-strategie-tic-et-la-transformation-numerique-de-loaci\/"},"modified":"2023-05-23T16:18:39","modified_gmt":"2023-05-23T14:18:39","slug":"lunicc-soutient-la-strategie-tic-et-la-transformation-numerique-de-loaci","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.unicc.org\/fr\/spotlight-fr\/2023\/03\/02\/lunicc-soutient-la-strategie-tic-et-la-transformation-numerique-de-loaci\/","title":{"rendered":"L’UNICC soutient la strat\u00e9gie TIC et la transformation num\u00e9rique de l’OACI"},"content":{"rendered":"\n

Bonne gouvernance, informatique en nuage, cybers\u00e9curit\u00e9, donn\u00e9es et analyses, automatisation des processus d’entreprise, r\u00e9silience organisationnelle, etc.<\/strong><\/p>\n\n

Avec l’\u00e9laboration d’une strat\u00e9gie TIC et d’un plan d’action pour la transformation num\u00e9rique 2022 – 2025, l’Organisation de l’aviation civile internationale (OACI<\/a>) a entrepris de moderniser ses syst\u00e8mes et pratiques TIC en s’appuyant sur des r\u00e9f\u00e9rences de premier plan issues de cadres sectoriels et de lignes directrices de l’ONU.<\/p>\n\n

En tant que conseiller cl\u00e9 et partenaire de confiance, le CICNU s’est vu confier la mission de concevoir puis de faire progresser la vision de l’OACI, en soutenant la mise en \u0153uvre d’aspects cl\u00e9s du programme de transformation num\u00e9rique de l’OACI.<\/p>\n\n

Collaboration et expertise<\/strong><\/p>\n\n

Le CICNU et l’OACI ont collabor\u00e9 \u00e9troitement \u00e0 l’\u00e9laboration d’un programme complet visant \u00e0 d\u00e9finir la vision d’une strat\u00e9gie de transformation num\u00e9rique centr\u00e9e sur le cloud. Tout au long du processus, le CICNU est devenu un partenaire d’ex\u00e9cution strat\u00e9gique qui accompagne l’OACI tout au long de son parcours de transformation. \u00c0 partir de janvier 2022, le CINCU a conseill\u00e9 l’OACI dans l’\u00e9laboration d’un cadre optimal pour un programme pluriannuel, interdisciplinaire et \u00e0 fort impact pour la formulation, la planification et l’ex\u00e9cution d’une strat\u00e9gie.<\/p>\n

\n
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Les avantages de la transformation num\u00e9rique de l’OACI. Cr\u00e9dit: CICNU<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n

Le march\u00e9 des TIC n’a cess\u00e9 d’\u00e9voluer au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es et, de la m\u00eame mani\u00e8re, l’OACI a adapt\u00e9 ses op\u00e9rations pour tenir compte des changements dans la fourniture de services TIC, la technologie, la recherche de solutions et le positionnement des TIC en tant qu’\u00e9l\u00e9ment crucial pour une croissance durable au sein de l’organisation. En particulier, le processus de transformation num\u00e9rique permet \u00e0 l’OACI de remplir sa mission actuelle, qui est de soutenir et de permettre la mise en place d’un r\u00e9seau mondial de transport a\u00e9rien qui r\u00e9ponde aux besoins de d\u00e9veloppement social et \u00e9conomique et de connectivit\u00e9 plus large de l’industrie mondiale du transport a\u00e9rien.<\/p>\n\n

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Les priorit\u00e9s strat\u00e9giques de l’OACI. Cr\u00e9dit: OACI<\/figcaption><\/figure>\n\n

D\u00e9collage<\/strong>L’approche du CICNU a \u00e9t\u00e9 structur\u00e9e \u00e0 deux niveaux. Tout d’abord, au niveau strat\u00e9gique : Le CICNU a aid\u00e9 l’OACI \u00e0 cr\u00e9er une strat\u00e9gie TIC solide et r\u00e9alisable (d\u00e9finition de la strat\u00e9gie et plan d’action 2023 – 2025) soutenue par un plan de formulation du budget sur une p\u00e9riode de 3 ans pour guider la transformation num\u00e9rique.<\/p>\n\n

La strat\u00e9gie a \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9e par les \u00c9tats membres et avalis\u00e9e par les auditeurs externes. L’OACI \u00e9tait pr\u00eate \u00e0 s’engager dans un parcours de transformation num\u00e9rique pour r\u00e9pondre avec agilit\u00e9 \u00e0 l’\u00e9volution des besoins et des exigences, s\u00e9curiser l’activit\u00e9, favoriser l’efficacit\u00e9 ainsi que la transparence et rattraper la maturit\u00e9 technologique et les meilleures pratiques de ses homologues des Nations unies.<\/p>\n\n

Strat\u00e9gie de r\u00e9ussite<\/strong><\/p>\n\n

La strat\u00e9gie de l’OACI en mati\u00e8re de TIC ne se limite pas \u00e0 la mise en \u0153uvre d’un ensemble de nouvelles technologies. Plus qu’un simple passage aux technologies SaaS et cloud, la transformation num\u00e9rique de l’OACI concerne \u00e9galement la rationalisation des op\u00e9rations, la prise en compte des exigences de s\u00e9curit\u00e9 et de conformit\u00e9 et une meilleure gestion de l’orientation de la technologie au sein de l’organisation.<\/p>\n\n

La strat\u00e9gie TIC \u00e9labor\u00e9e par le CICNU pour l’OACI implique la mise en \u0153uvre de mod\u00e8les op\u00e9rationnels plus efficaces, une gouvernance technologique restructur\u00e9e et des processus et proc\u00e9dures affin\u00e9s. Afin que le CICNU d\u00e9finisse la nouvelle strat\u00e9gie TIC pour soutenir la transformation num\u00e9rique de l’OACI, les deux organisations ont entrepris des activit\u00e9s pour int\u00e9grer les contributions des parties prenantes, des dirigeants et des auditeurs.<\/p>\n\n

\u00c9valuation et recommandations<\/strong><\/p>\n\n

Cela a impliqu\u00e9 des recherches approfondies dans les rapports d’audit, l’organisation d’ateliers avec les parties prenantes et l’analyse des rapports sur les forces, les faiblesses, les opportunit\u00e9s et les menaces (SWOT) de l’ICT.<\/p>\n\n

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Plan technologique de l’OACI en mati\u00e8re de transformation num\u00e9rique. Cr\u00e9dit: CICNU<\/figcaption><\/figure>\n\n

Plan de l’OACI en mati\u00e8re de TIC<\/strong><\/p>\n\n

Sur le plan tactique et parall\u00e8lement \u00e0 l’exercice de planification strat\u00e9gique, le CICNU s’est vu confier la mission d’assurer la stabilit\u00e9 et la fiabilit\u00e9 de l’organisation et des syst\u00e8mes TIC de l’OACI. \u00c0 cet \u00e9gard, le CICNU a travaill\u00e9 main dans la main avec l’\u00e9quipe TIC de l’OACI sur plusieurs projets fondamentaux dans le cadre de la transformation num\u00e9rique de l’OACI. Il s’agit notamment de:<\/p>\n\n

    \n
  • Un mod\u00e8le de gouvernance solide soutenu par un bureau de gestion de programme (PMO) pour orchestrer une coordination efficace des flux de travail, assurer l’alignement des parties prenantes et d\u00e9velopper des m\u00e9canismes de reporting ad hoc pour les diff\u00e9rentes instances de direction et les organes directeurs : les principaux r\u00e9sultats sont la visibilit\u00e9 et la transparence de tous les projets en cours pour la direction. En outre, ce processus a permis de r\u00e9aliser un alignement descendant entre les parties prenantes de l’OACI et d’assurer une mise en \u0153uvre harmonieuse et une coordination efficace de projets simultan\u00e9s. La communication interfonctionnelle et l’optimisation des ressources ont \u00e9galement permis d’\u00e9tablir des rapports ex\u00e9cutifs fond\u00e9s sur des donn\u00e9es et d’am\u00e9liorer l’efficacit\u00e9 de l’att\u00e9nuation des risques.<\/li>\n\n\n\n
  • Migration de MS Exchange vers M365 pour les communications et la collaboration au sein du secr\u00e9tariat et des d\u00e9l\u00e9gations de l’OACI : les principaux r\u00e9sultats ont \u00e9t\u00e9 une migration r\u00e9ussie des 1250 employ\u00e9s du secr\u00e9tariat et des 183 d\u00e9l\u00e9gations des \u00c9tats membres vers un environnement de messagerie \u00e9lectronique bas\u00e9 sur le nuage.<\/li>\n\n\n\n
  • Am\u00e9lioration des op\u00e9rations d’infrastructure de l’OACI, \u00e0 la fois sur site et dans des environnements en nuage, en s’appuyant sur le mod\u00e8le de prestation de services partag\u00e9s du CICNU : les principaux r\u00e9sultats \u00e9tant la r\u00e9alisation d’une diligence raisonnable exhaustive en mati\u00e8re de TIC, qui a d\u00e9bouch\u00e9 sur des recommandations d\u00e9terminantes pour l’OACI afin de rem\u00e9dier aux points critiques et de moderniser l’infrastructure obsol\u00e8te.<\/li>\n\n\n\n
  • \u00c9laboration d’un plan complet pour la continuit\u00e9 des activit\u00e9s et la reprise apr\u00e8s sinistre : les principaux r\u00e9sultats sont un guide solide et r\u00e9alisable pour la continuit\u00e9 des activit\u00e9s et la planification de la reprise apr\u00e8s sinistre, pour une reprise plus r\u00e9siliente.<\/li>\n\n\n\n
  • Mise en place des fondations de l’architecture de l’OACI (zone d’atterrissage de l’OACI). Lorsqu’un nouvel a\u00e9roport est construit \u00e0 partir de z\u00e9ro, il doit \u00eatre s\u00fbr, efficace et facile \u00e0 naviguer pour les passagers et le personnel. Cela inclut des consid\u00e9rations telles que les protocoles de s\u00e9curit\u00e9, le traitement des bagages, l’enregistrement des passagers et le contr\u00f4le du trafic a\u00e9rien. Le CICNU a suivi des protocoles de s\u00e9curit\u00e9 normalis\u00e9s, des exigences de connectivit\u00e9 pour l’entr\u00e9e et la sortie, la gestion de l’identit\u00e9 et de l’acc\u00e8s et d’autres lignes directrices sur les meilleures pratiques de l’industrie du nuage pour construire l’infrastructure de base du nuage pour l’OACI. En utilisant une zone d’atterrissage en nuage sur mesure, l’OACI peut \u00eatre s\u00fbre que ses ressources en nuage seront mises en place de mani\u00e8re coh\u00e9rente, s\u00e9curis\u00e9e et efficace.<\/li>\n<\/ul>\n\n
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    Architecture cloud de l’OACI – Zone d’atterrissage Azure en utilisant l’analogie de l’a\u00e9roport. Cr\u00e9dit: CICNU<\/figcaption><\/figure>\n\n

    Le CICNU a jou\u00e9 un r\u00f4le crucial dans l’\u00e9laboration d’un programme complet pour la transformation num\u00e9rique de l’OACI au cours des prochaines ann\u00e9es. La mise en \u0153uvre de ce projet de grande envergure et son succ\u00e8s continu mettent en \u00e9vidence le facteur int\u00e9gral des \u00e9quipes multidisciplinaires homog\u00e8nes et bien coordonn\u00e9es de divers domaines de services qui ont travaill\u00e9 ensemble pendant un an pour produire des r\u00e9sultats mesurables et \u00e0 fort impact.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":3,"featured_media":51527,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[536],"tags":[771,767],"class_list":["post-51497","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-spotlight-fr","tag-cybersecuritysolutions-fr","tag-dataactionportfolio"],"acf":[],"yoast_head":"\nL'UNICC soutient la strat\u00e9gie TIC et la transformation num\u00e9rique de l'OACI - UNICC<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/dev.unicc.org\/fr\/spotlight-fr\/2023\/03\/02\/lunicc-soutient-la-strategie-tic-et-la-transformation-numerique-de-loaci\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"L'UNICC soutient la strat\u00e9gie TIC et la transformation num\u00e9rique de l'OACI - 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